*Por Raíssa Ataide
Ter uma equipe motivada e que seja produtiva é o sonho de qualquer gestor, não é mesmo?
Trabalhar sozinho não é tarefa fácil e atualmente não há mais tempo e nem espaço para individualidade. Devido a concorrência e a necessidade de inovação, construir uma equipe através de um conjunto de características individuais, passa a ser um diferencial competitivo. Este trabalho realizado em parceria, é superado e traz consigo agilidade, novas ideias e conhecimentos compartilhados, formar uma equipe multidisciplinar é garantir a unificação destes valores, a tendência é que os resultados se multipliquem e as metas estejam sempre alinhadas. Ter uma equipe é muito mais que a soma das pessoas que fazem parte dela, é compartilhar o mesmo objetivo e investir no crescimento.
Diferenciação
GRUPO
- Conjunto de pessoas com objetivos comuns;
- Reúnem-se por afinidade;
- Trabalham cada um por si (independente);
- Sem necessidade de interação interdependente.
EQUIPE
- Conjunto de pessoas com objetivos comuns e foco no cumprimento de meta específica, que se dedicam à realização de um mesmo trabalho;
- Considera as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades e alcance das metas;
- Necessidade de interação direta e interdependente;
- Grupo de duas ou mais pessoas que formam um conjunto solidário.
Pilares do trabalho em equipe
- Compartilhamento: interação, troca e complementação de ideias, provendo mais conhecimento e novos pensamentos;
- Organização: regras estabelecidas de forma clara e objetiva que garantem a ordem e o bom funcionamento dos pilares;
- Motivação: trabalhar em equipe gera uma ação, resulta em atividades eficazes e efetivas. Cada integrante pode criar este dinamismo e sinergia com os demais, lembrando que os insumos e acompanhamentos periódicos são necessários, pois irá manter a motivação do grupo;
- Coletivismo: os ganhos passam a ser o dia a dia de todos, as metas e objetivos em comum, tornando-se um único ideal;
- Objetivos: metas em comum, estabelece as diretrizes e os direciona para o foco.
Vantagens do Trabalho em equipe
- Aumento de produtividade;
- Melhoria na comunicação, no uso de recursos;
- Criatividade e eficácia na resolução de problemas;
- Qualidade superior nos serviços e decisões;
- Ganho e agilidade nos processos;
- Diferenciação pela integração e sinergia.
Plano de Sucesso
Surge então, a necessidade de os respectivos líderes utilizarem diferentes formas de condução para que o entendimento, aprendizado, amadurecimento dos indivíduos aconteçam e esta multiplicação de características em prol do desenvolvimento organizacional se sobressaia. A motivação é individual, mas o incentivo, pode contagiar uma equipe.
A motivação é algo interna, mas o líder tem um papel importante que torna-se um desafio, influenciar positivamente a equipe e descobrir dentro das pessoas o que elas possuem de melhor, o que as motivam e o que podem oferecer nas entregas.
Por este motivo é importante que o líder:
- Tenha sempre um objetivo bem definido com a equipe;
- Estabeleça etapas claras e estruturadas;
- Disponibilize os recursos necessários para que a equipe execute o trabalho;
- Estruture um cronograma realista e crie um método para medir a eficiência.
O líder precisará sempre comunicar a equipe referente as metas estabelecidas, pois os indivíduos participantes precisarão saber como estão em relação a este propósito e o que fazer para alcançá-lo, necessitam traçar estratégias internas e externas para tornar estas metas alcançáveis. Somente com a definição deste objetivo em comum conseguiremos despertar o estímulo de pertencer e contribuir com os representantes da equipe.
O resultado deste trabalho será atribuir valor aos resultados obtidos, celebrar as conquistas e metas alcançadas, reconhecer as contribuições, realizar periodicamente reuniões com os membros das equipes, reconhecer o trabalho bem executado, fornecer feedbacks positivos e realizar críticas construtivas.
Quando estes líderes oferecem um senso claro de direção e fornecem frequentemente feedbacks ao longo da trajetória, os colaboradores são estimulados a darem tudo de si. Informá-los sobre as metas e o progresso em relação a elas, influenciam fortemente na capacidade de alcançá-las.
E para realizarmos um bom trabalho e garantir que esta equipe esteja motivada, precisamos sempre pensar nos pilares motivacionais que os mantem satisfeitos. São estes:
Auto realização:
- Trabalho criativo e desafiador;
- Diversidade nas tarefas executadas e autonomia;
- Participação nas decisões e alinhamentos;
- Poder conceder a sua opinião;
Valorização e Status:
- Responsabilidade por resultados;
- Reconhecimento e orgulho;
- Oportunidades de promoções e méritos;
Sociais:
- Amizade entre os colegas de equipe;
- Espírito de equipe;
- Executivo/ Líder amigável;
Segurança:
- Condições seguras de trabalho;
- Remuneração e benefícios;
- Estabilidade no emprego;
Fisiológicas:
- Intervalos de descanso;
- Conforto físico e mental;
- Horário de trabalho flexível.
— Raíssa Atide é GRC, Privacy and Information Security Manager na [SAFEWAY]
Sobre a Safeway:
A SAFEWAY é uma empresa de Segurança da Informação, reconhecida pelos seus clientes por oferecer soluções de alto valor agregado, através de projetos em Segurança da Informação que atendam integralmente às necessidades do negócio. Nesses anos de experiência, acumulamos, com muito orgulho, diversos projetos de sucesso que nos renderam credibilidade e destaque em nossos clientes, os quais constituem em grande parte, as 100 maiores empresas do Brasil.
Hoje através de mais de 23 parcerias estratégicas com fabricantes globais e de nosso SOC, a SAFEWAY é considerada uma one stop shopping com as melhores soluções de tecnologia, processos e pessoas.
Vamos tornar o mundo um lugar mais seguro para viver e fazer negócios!
