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Formação de Equipe

Por 2 de dezembro de 2021 Sem comentários

*Por Raíssa Ataide

Ter uma equipe motivada e que seja produtiva é o sonho de qualquer gestor, não é mesmo?

Trabalhar sozinho não é tarefa fácil e atualmente não há mais tempo e nem espaço para individualidade. Devido a concorrência e a necessidade de inovação, construir uma equipe através de um conjunto de características individuais, passa a ser um diferencial competitivo. Este trabalho realizado em parceria, é superado e traz consigo agilidade, novas ideias e conhecimentos compartilhados, formar uma equipe multidisciplinar é garantir a unificação destes valores, a tendência é que os resultados se multipliquem e as metas estejam sempre alinhadas. Ter uma equipe é muito mais que a soma das pessoas que fazem parte dela, é compartilhar o mesmo objetivo e investir no crescimento.

Diferenciação

GRUPO

  • Conjunto de pessoas com objetivos comuns;
  • Reúnem-se por afinidade;
  • Trabalham cada um por si (independente);
  • Sem necessidade de interação interdependente.

EQUIPE

  • Conjunto de pessoas com objetivos comuns e foco no cumprimento de meta específica, que se dedicam à realização de um mesmo trabalho;
  • Considera as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades e alcance das metas;
  • Necessidade de interação direta e interdependente;
  • Grupo de duas ou mais pessoas que formam um conjunto solidário.

Pilares do trabalho em equipe

  • Compartilhamento: interação, troca e complementação de ideias, provendo mais conhecimento e novos pensamentos;
  • Organização: regras estabelecidas de forma clara e objetiva que garantem a ordem e o bom funcionamento dos pilares;
  • Motivação: trabalhar em equipe gera uma ação, resulta em atividades eficazes e efetivas. Cada integrante pode criar este dinamismo e sinergia com os demais, lembrando que os insumos e acompanhamentos periódicos são necessários, pois irá manter a motivação do grupo;
  • Coletivismo: os ganhos passam a ser o dia a dia de todos, as metas e objetivos em comum, tornando-se um único ideal;
  • Objetivos: metas em comum, estabelece as diretrizes e os direciona para o foco.

Vantagens do Trabalho em equipe

  • Aumento de produtividade;
  • Melhoria na comunicação, no uso de recursos;
  • Criatividade e eficácia na resolução de problemas;
  • Qualidade superior nos serviços e decisões;
  • Ganho e agilidade nos processos;
  • Diferenciação pela integração e sinergia.

Plano de Sucesso

Surge então, a necessidade de os respectivos líderes utilizarem diferentes formas de condução para que o entendimento, aprendizado, amadurecimento dos indivíduos aconteçam e esta multiplicação de características em prol do desenvolvimento organizacional se sobressaia. A motivação é individual, mas o incentivo, pode contagiar uma equipe.

A motivação é algo interna, mas o líder tem um papel importante que torna-se um desafio, influenciar positivamente a equipe e descobrir dentro das pessoas o que elas possuem de melhor, o que as motivam e o que podem oferecer nas entregas.

Por este motivo é importante que o líder:

  • Tenha sempre um objetivo bem definido com a equipe;
  • Estabeleça etapas claras e estruturadas;
  • Disponibilize os recursos necessários para que a equipe execute o trabalho;
  • Estruture um cronograma realista e crie um método para medir a eficiência.

O líder precisará sempre comunicar a equipe referente as metas estabelecidas, pois os indivíduos participantes precisarão saber como estão em relação a este propósito e o que fazer para alcançá-lo, necessitam traçar estratégias internas e externas para tornar estas metas alcançáveis. Somente com a definição deste objetivo em comum conseguiremos despertar o estímulo de pertencer e contribuir com os representantes da equipe.

O resultado deste trabalho será atribuir valor aos resultados obtidos, celebrar as conquistas e metas alcançadas, reconhecer as contribuições, realizar periodicamente reuniões com os membros das equipes, reconhecer o trabalho bem executado, fornecer feedbacks positivos e realizar críticas construtivas.

Quando estes líderes oferecem um senso claro de direção e fornecem frequentemente feedbacks ao longo da trajetória, os colaboradores são estimulados a darem tudo de si. Informá-los sobre as metas e o progresso em relação a elas, influenciam fortemente na capacidade de alcançá-las.

E para realizarmos um bom trabalho e garantir que esta equipe esteja motivada, precisamos sempre pensar nos pilares motivacionais que os mantem satisfeitos. São estes:

Auto realização:

  • Trabalho criativo e desafiador;
  • Diversidade nas tarefas executadas e autonomia;
  • Participação nas decisões e alinhamentos;
  • Poder conceder a sua opinião;

Valorização e Status:

  • Responsabilidade por resultados;
  • Reconhecimento e orgulho;
  • Oportunidades de promoções e méritos;

Sociais:

  • Amizade entre os colegas de equipe;
  • Espírito de equipe;
  • Executivo/ Líder amigável;

Segurança:

  • Condições seguras de trabalho;
  • Remuneração e benefícios;
  • Estabilidade no emprego;

Fisiológicas:

  • Intervalos de descanso;
  • Conforto físico e mental;
  • Horário de trabalho flexível.

— Raíssa Atide é GRC, Privacy and Information Security Manager na [SAFEWAY]

Sobre a Safeway:

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